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2007大事记
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2007年2月，上海市快乐（集团）有限公司被上海市厂务公开工作领导小组授予“上海市厂务公开民主管理工作先进单位”。
▲ 2007年2月，上海市快乐（集团）有限公司董事会、监事会换届改选，徐同祥同志任上海市快乐（集团）有限公司董事长。新一届董事会抓住企业经济结构调整、建立科学决策机制、寻求新的经济增长方式，制定了集团公司“三年行动纲领”，推动企业持续健康发展。
▲ 2007年3月，集团公司下属上海麦芙乐食品有限公司先后申请通过了“ISO9001-2000国际质量管理体系”认证、“HACCP食品安全管理体系”认证、“QS”认证，进一步提升了企业生产管理质量。“悦来芳”鲜肉月饼、翻毛月饼及新开发的“蓝莓月饼”荣获上海市名、特、优产品，11月“悦来芳”鲜肉月饼、青团又被评为上海市中小企业品牌产品。
▲ 2007年5月30日，中共上海市快乐（集团）有限公司委员会、纪律检查委员会换届选举，以无记名投票方式选举产生了第八届委员会，徐同祥为书记，唐建荣为副书记；选举产生了第五届纪律检查委员会，王国先为书记。
▲ 2007年5月，集团公司团委换届选举，以无记名投票方式选举产生了新一届团委。
▲ 2007年7月10日，成立了“上海市快乐集团舍得酒营销中心”，确立了以酒类经营为集团公司经营主业。
▲ 2007年8月，快乐集团开展警示教育，并于11月1日组织全体党员干部到上海市档案馆参观“加强作风建设，推进反腐倡廉档案文献图片展”。
▲ 2007年9月，集团公司成立了薪酬分配研究和薪酬考核小组。
▲ 2007年10月24日，为贯彻十七大精神，共建共享企业发展成果，集团公司召开三届四次职工代表大会，表决通过了对不在岗职工的薪酬调整方案。
▲ 2007年11月27日，区经济党工委考核小组对快乐集团党政班子2005-2007年工作效绩进行考核。
▲ 2007年，快乐集团公司总经理唐建荣被评为2005-2006年度上海市劳动模范。快乐集团诸建玲、吴培敏、陆曳蕾被评为普陀区先进工作（生产）者。
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企业应该如何更好的发展
唐建荣 |
作为社会经济的细胞，企业在国民经济又好又快发展中起着基础的作用。企业的发展离不开和谐稳定的劳动关系，和谐的劳动关系应该是双赢的关系，只有和谐，才能创造出双赢。企业要又好又快发展，本人认为在企业内部要做好以下几方面工作。
一、建立稳定的劳动关系
劳动者是诸生产要素中最积极、最活跃的因素。企业要顺利如期地实现利益目标，必须以稳定的关系为基础。“稳定”不是“凝固”，合理的劳动力流量是有益的，也是必需的。但如果劳动力流动量过大、过快，也会影响企业正常的生产经营。那么什么是稳定的劳动关系呢？主要看以下三个指标：
1、劳动者流动的比例。劳动力的正常流动，不仅促进了劳动者技能的周期更替，也有效抵御了经济的周期波动。在劳动者流动上，除了劳动者自然死亡和退休以外，一般年流动率保持在3%—4%之间为正常；在5%—9%之间波动，必须引起注意；到10%以上就是失常，应认真总结教训；而在1%以下则为凝固，不利于企业及劳动者个人发展。尤其要注意防止“请神容易送神难”的用人状况，避免“懒人经济”。当然，上述比例还应根据不同区域、产业和产品的情况以及企业规模大小作适当调整。
2、劳资纠纷发生率。这里所说的纠纷率，不是指一般的个别人、个别事，而是指能引起局部或全局反响的或在3人以上发生的事件，参与的人越多，表示纠纷越严重。在这类纠纷上，就要在坚持原则的前提下，以人为本，慎重处理。
3、劳资关系诉讼率。对簿公堂是劳资矛盾激化的一种表现。凡是能引起部分职工或企业职工共鸣的，即使一年仅发生一次，也是严重事件。虽有诉讼，但不影响全局，即不引起职工共鸣的为轻微事件。由此，它的区分标准是没有事件、轻微事件和严重事件。
二、要有良好的生产环境
良好的生产环境体现在三个方面：一是安全事故发生率。要消除安全事故的因素，把安全事故发生率控制在0点或最低点；二是职业病发生率。要通过不断地改变生产环境，来避免或减少职业病的发生；三是生态环境破坏率。保护生态环境是企业必须承担的社会责任，必须改变依靠付出资源和环境的生产增长模式，使企业发展与经济和社会发展相适应。
三、要建立科学的管理制度
一是自觉性的管理制度。要使广大员工对各项管理没有对立情绪，可以增强他们执行规章制度的自觉性和积极性。
二是人性化的劳动制度。这里所说的“人性化”是指这样三种情况：首先，有利于减轻劳动者的劳动强度；其次，有利于劳动者排除劳动的恐惧感和不安心理；第三，有利于调动劳动者自觉劳动的积极性和主观能动性。
三是要建立科学的奖惩制度。有一套完整的激励机制和约束机制，使每个员工的薪酬真正能与其职责和贡献相挂钩。
四、合理的分享成果
成果分享，实际上是怎样处理企业利益与职工个人利益，以及与国家利益关系问题。一是对不在岗职工，要保证他们能获取社会平均最低薪酬水平；二是保证上岗职工能获得社会平均中等水平的薪酬。
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基层动态
明确目标，鼓劲加压
——桐柏食品公司经济工作会议侧记
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日前，桐柏食品公司召开了店长以上基层干部参加的2008年经济工作会议，集团公司董事长、党委书记徐同祥，副总经理吴金花出席了会议。
会上，桐柏食品公司经理周小洁回顾了2007年的工作实绩，讲成绩、分析不足，并重点谈了2008年如何接受重任，迎接挑战，推进发展，鼓励全体员工把“增”字做实做好：企业要增任务、班子成员和党员要增凝聚力、店长和员工要增战斗力、经济工作要增效益、职工群众要增收益。四位店经理结合自己的工作，畅谈了“促进非卷烟销售”、“建立学习型班组”、“提高服务水平，创建服务品牌”的体会。
集团董事长、党委书记徐同祥就贯彻落实十七大精神、落实集团经济工作会议精神与大家沟通思想，交换想法。他首先对2008年集团公司的“五个方面”、“十七项工作”一一作了详细讲解，要求基层公司对照衔接、落实目标。同时，在肯定桐柏食品公司2007年工作的基础上，语重心长地提示大家，桐柏公司2008年要取得较大的发展，必须考虑四个问题：思想如何创新、行动如何落实、成果如何体现和职工如何得到更大实惠。最后，他建议大家要加强学习、提高认识、振奋精神；要寻找机遇、拓展空间、加快发展；要形成比较、营造激励、推进发展；要文化引导、心态平和、和谐企业。
与会同志一致表示，要把会议精神带给广大员工，要把工作目标落实到实践中去，要变压力为动力，团结职工群众，为桐柏公司的发展做出自己的贡献。
（张树本）
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“树”资产盘活形象，提升企业总体发展。
博达.2008商铺租赁工作研讨会于1月28日下午召开，集团公司领导及有关职能部室负责人参加了会议。会上，博达公司党政领导汇报了围一个“树”字开展工作的思路，相关部室负责人从转换思路、转变方式，以招商引资、引进品牌来发挥商铺的更大效能上提出了许多建设性的建议。集团公司总经理唐建荣就如何深层次理解“树”资产盘活形象的内涵方面提出了工作要求，党委书记、董事长徐同祥对2008年如何进一步搞好资产经营管理谈了三点意见：第一，要搞好长期目标和短期规划；第二，要巧做实干，重在突围；第三，要坚持方向，年年登高。
（张申国）
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“寒冷的冬天，火热的心”（一）
在这寒冷的季节里，快乐食品分公司党、政、工领导马不停蹄地踏着积雪、顶着寒风，走访了特困职工家庭，把党和政府的关怀及企业的温暖送到他（她）们的心坎里。职工郑龙祥身患癌症，又长期待岗，病情的折磨加上生活的压力使他精神将要崩溃。食品分公司领导到他家中看望，送上了慰问金，并鼓励他要勇于同病魔作斗争。职工冯丽云由于长期下岗，享受低保，碰到困难又不好意思开口向组织提出要求。快乐食品分公司领导主动上门家访，送上春节补助金，她流着泪水激动地说：“您们领导顶着寒风、雨雪来看望我，谢谢组织的关心。”冬天是寒冷的，但食品分公司党、政、工领导送温暖的心是火热的。
（二） 连续三天的大雪笼罩在整个申城的马路、街道及新村小区，车难行、路难走，给许多外出的行人带来不便。1月29日清晨，快乐食品分公司党政领导带领着一班员工，与居委会的同志们一起铲除小区道路上的冰雪。寒风刺骨，飘在脸上的雪花与汗水交织出他们的一个心曲：“为了方便小区居民的出行安全，为了人民群众的方便，哪怕再辛苦也是值得的。”经过大家的共同努力，小区内的冰雪铲除了，居民的出行方便了、安全了。快乐食品分公司的这次铲雪行动，受到了小区居民、里委干部及进出小区人员的赞扬，这真是“寒冷的冬天，火热的心”。
（归德文）
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