各具特色 共同提高

　　2008年，基层公司围绕集团公司总的工作任务和要求，科学分析、科学定位，确立各自的工作重点，使工作各具特色，共同提高。
　　桐柏公司围绕一个“增”字做好文章，即党员队伍要增强战斗力，企业要增加经济效益，职工要增加收入。要敢于创新和突破，调整商品结构，走出对烟草经营高度依赖的被动局面，逐步向经营品种多样化、经营模式新颖化转移。
　　博达公司确定一个“树”字，即“树”资产盘活形象。要重点研究，花大力气打通发展瓶颈，集中精力，寻找突破口。改变、解决好目前内部承包户出现的“差的承包户勉强度日、好的承包户富得冒油、忠厚的承包户按章缴费、不大忠厚的承包户延期缴费或变着法子少缴费、强横的承包户干脆不缴费”的现象及问题，力争企业利益和职工利益的“双赢”。要突破福海淀粉厂改革改制工作，清理拖欠多年的问题，为集团公司的发展拓展新的空间。
　　麦芙乐公司突出一个“改”字，即改变发展方式、创新经营模式。要探索研究网点跨区域置换的经营网点布局，形成立足普陀、逐步外延扩大到全市的营销规模；要巩固定牌委托加工对象，扩大定牌委托加工品种；要继续挖掘、继承、优化、创新老字号产品，发挥集团公司“中华老字号”产品品牌的作用。
　　快乐食品公司抓住一个“稳”字，即稳定人员队伍。一是建立不在岗党员“政治思想工作联络员”队伍及“不在岗职工联络员”队伍；二是建立健全不在岗职工管理办法，使管理工作公正、公平，有章可循，有制可依，提高不在岗职工满意度；三是对来信来访抓落实、抓反馈，做到责任分工落实到位、受理登记落实到位、完成时限落实到位、督查督办落实到位、处理结果答复落实到位；四是积极开展家访工作，做到“五必访”；五是对迫切需求上岗的职工，给予重点帮扶，对他们进行基本技能培训，帮他们联系、寻找岗位，使帮扶工作落到实处；六是抓好管理人员队伍建设，严格规章制度和组织纪律，做到企务公开，不唯亲、不惧恶，形成一个廉洁高效、作风过硬的管理团队。
　　快乐集团营销部为实现2008年销售目标，一是加强人员管理，制定详细的销售人员管理办法，将销售人员之业务活动予以制度化，组建销售团队，团队间形成竞争机制。二是加强业务管理，合理细分任务，确定每个员工的工作责权与任务。三是加强市场管理，树立品牌形象，做好市场调研与市场预测。建立市场信息分析系统，加强终端市场的开发力度，积极策划渠道产品促销战术组合计划。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（编辑部）